描述
描述
       新中国的创建过程,是中国大历史的一个阶段,既反映了民族的传统,又有西方思想的吸收。革命史尤其对企业竞争具有非凡的启示。每一个时期的伟大思想,皆凝于烈火般的奋斗。井冈山时期以弱胜强,延安时期竞合成长,解放战争决战胜利,波澜壮阔的革命史,是革命家的人生写照,也是企业家的智慧宝库
描述
       首先创造了一种学习战争的方法,善于从非军事领域获取战争营养,敢于二次创造前人经验,抓特点、看发展、找规律,精准预测形势发展
       其次实践了创业时的以弱胜强,低谷时的突围转型,竞合关系中的脱颖而出。我党军事思想,是中国企业竞争的思想宝库
       但是有两个偏激的观点阻碍了我们向历史学习,第一是神化个人。不允许任何反对的意见,放大个人的成功,拒绝团队作出的非凡努力
       第二个是片面批评。盯住历史的一面不放,以此否定科学的一面。从神化的角度学习历史以及拒绝学习历史,真正的原因是不善学习,找各种借口掩盖思考不力。如何克服两种极端,真正吸收革命战争史的营养呢
       学习一段历史,要把个人放到中国革命战争史当中来,不是学习某个人,而是学习以英雄为代表的团队;不是学习一个片段,而是学习完整的历史;附体式学习,置身革命历史理解战争思想,用“一定要赢”的信念面对当前经营问题
       就中国革命战争史而言,三个问题值得以古鉴今:红军创业如何以少胜多?延安如何竞合成长?如何从战略层面全面胜利
       最后,梳理《矛盾论》、《实践论》、《论持久战》的思考方法。从经营的阶段、管理的阶层、业务领域多个维度,在经济慢速增长时期,如何企业长跑管理
▶︎ 根据不同业务,采用不同打法。能够打硬仗,团结人,对形势高瞻远瞩
▶︎ 思考事物的本质,实事求是寻找当下问题的有效方法
描述
描述
描述
▶︎ 总裁、副总裁等企业经营管理高管层  
▶︎ 企业业务部门、技术部门、团队业绩负责人 
描述
▶︎ 专题分享—0.5天(3小时内)  ▶︎ 标准版权—1天(6小时)
描述
▶︎ 书籍节选
      毛泽东是集军事统帅和军事理论家于一身的伟大人物。他的战争实践活动是他不平凡的一生中最光辉、最成功的部分之一;他的军事著述,在他的恢弘的著作中占有重要的地位。所以,以他的名字命名的毛泽东军事理论,是毛泽东思想的重要组成部分和基本点之一,也可以说是精髓部分。因此,学习和掌握毛泽东思想,绝对离不开学习和掌握毛泽东军事理论

     《激流勇进:毛泽东抗战理论与实践》想从毛泽东抗战实践和军事理论两方面,从史与论的结合上,比较全面地反映出延安时期毛泽东深邃的军事思想和超群的军事谋略、战争指挥艺术
描述
描述
引入:毛泽东等革命家的学习方式
模块01 土地革命的创业机制(1921-1937)
      1、为什么只有秋收起义的队伍找到了方法
      2、论著:《中国革命战争的战略问题》、《十项军事原则》
      3、三湾改编如何解决个人和团队的关系
      4、如何激发红军队伍革命动力
      5、反“围剿”提供了弱胜强的打法
模块02 延安抗战艰苦时期竞合成长(1937-1945)
      1、延安三宝:统一战线、武装斗争、内部管理
      2、统一战线就是竞争下的合作,合作中的竞争
      3、如何面对合作伙伴的攻击,皖南事变的应对方式
      4、越打越多,独立自主山地游击战的提出
      5、克服外部困难:自力更生艰苦奋斗的延安十三年
      6、艰苦时期的队伍整顿和思想统一
模块04  如何学习大格局大思维
      1、我党军事思想的时代条件和个人努力
      2、《实践论》:认识事物的感性实践和理性思考的关系
      3、《矛盾论》:事物发展的内部矛盾、转化发展
      4、《论持久战》:从时间理性与空间理性预测经营的未来
      5、大力提升领导者在压力下的理性战争思考能力
模块03  规模战争的大格局战略(1937-1962)
      1、解放战争的七个步骤
      2、第一步对战争的本质认识,就决定了生死
      3、为何三大战役步步为赢
      4、毛泽东的“主观符合客观”战争方法论
      5、如何在企业用流程增加胜率