金树松全意识学习

MAKE-A-DEAL REVOLUTION CREATIITY PERFORMANCE

课程挖掘组织行为背后的心理机制，发现人的内驱力，促成企业人自我管理、自我激励。心理学从哲学中脱胎，人性本质乃真善美。纷繁复杂的行为背后是人类追求自由的内驱力，而真善美是三种途径。对工作的体验需要，体现美学，通过工作锤炼道德是善，把工作当作学习，是理性求真。本课程打开了管理的一扇窗，适应工业社会向意义社会迈进的需要

PREPONDERANT LEADERS' THINKING PROCES

企业家的悦读课

每一本沉淀多年的名篇，都超越绝对多数商业讲师，问题在于企业家如何读懂它们。读懂经典需要认真规划，终身学习。本课程回答三个问题：如何读好一本书，如何能读所有书？如何学以致用？每一本书包含五个单元：整体、概念、流程、案例、格言。读一本书就是在读所有的书，读懂概念就读懂了哲学，读懂流程就读懂了实用书，读懂案例就能读历史传记，读懂格言就可以读诗词经文

企业任何活动都是两次创造而成，在头脑中构想，完成思考上的第一次创造，付出实践，完成体力上的二次创造。经营业绩受制于思考，表现在两个方面。

首先，由于管理者的背景是多元化，企业缺乏统一思考语言，各方无法清晰理解表达者的意思，第一次创造无法达成共识；第二，按照事物流程来思考，最接近事物本来状态。流程就是依照时间为线索，观察事物的发展和变化。比如经营中的问题，分别需要认识问题的存在状态、过去的原因、现在最适合方案、未来演进过程可能发生的风险

思考力决定竞争力。企业需要统一思考语言、依照事物本来的规律认识事物

优势思维

PREPONDERANT LEADERS' THINKING PROCESS

大历史大管理

LEARNING MANAGEMENT FROM HISTORY

企业家的任务有两个，一是领导团队，一是管理自我，两者相辅相成，是硬币的正反面。历史就像人，看得越长，越能看到趋势，所以黄仁宇先生说中国历史要500年一看。看中国两年历史，看到领导团队三个阶段，三种领导哲学，创业的墨家，发展的儒家，控制的法家。看西方两千年的历史，看到西方个体精神追求超越的三个阶段，分别是宗教超越欲望，文艺复兴的美学超越激情，科学民主超越理性。企业家带团队用墨儒法，个人的精神超越用信仰、美学、科学