「共研」工作坊，是一种类“私董会”学习活动，与私董会不同，它面向企业中高层更广泛的管理人员，并不局限于“非竞争性行业人员组团”的原则，是一种集学习、交流和社交为一体的新形职业经理人学习方式。它融合了高管教练、行动学习、心理辅导等技术，直面企业业务，面向管理者个人心智、特质和能力中存在的问题，能够给出多维度的建设性意见和建议；省去其他学习方式毕竟的转化和迁移环节。
本活动通过走进参访企业投资、产品服务设计、生产、销售、客户服务等具体业务现场，与员工、客户和相关方深入交互，在快速厘清业务价值链的基础上，通过同行业或跨刚也专家团成员与企业方交互，直接指出潜在问题，并通过红蓝军机制开展研讨和共创，最重输出具有性价比、实操性的可行性方案。
「共研」工作坊中，将针对参访企业的业务模式和价值链开展专项厘清和诊断，并对文化、战略、结构、人才、机制五个纬度进行相关性分析，优化企业商业模式和价值创造效能。
「共研」工作坊本质是一种多方共创研讨对话，旨在帮助企业管理者和企业员工、参访专家团等开展系统性思考。在「共研」工作坊中，专家团长作为教练角色组织工作坊的流程推进和研讨开展。团长通过问题分析解决、引导发问、群策群力、概念提取和复盘等技术，最大成程度激发活动参与者全情参与到具体的业务问题中，并通过个人潜能和价值的释放，帮助参与者找到问题症结、找到解决方案、找到行动动力。
企业创始人、负责战略、经营、投资、生产、营销等职能的中高层管理人员
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