课程挖掘组织行为背后的心理机制，发现人的内驱力，促成企业人自我管理、自我激励。心理学从哲学中脱胎，纷繁复杂的行为背后是人类追求自由的内驱力，而真善美是三种哲学路径。对工作的体验需要，体现美学，通过工作锤炼道德是善，把工作当作学习，是理性求真。本课程打开了管理的一扇窗，适应工业社会向意义社会迈进的需要，赋予艰难工作以精神自由意义
自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律，看重因果，精神科学发掘的是人的自驱力，讨论的是有效。管理者要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就企业，这是对工业革命把人当机器的颠覆
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”，包括个体和群体“开关”
企业家需要学习这些恒久的“开关”，这些“开关”无时不在，不会随着社会变化而消失。经典的心理实验对这些“开关”进行了提炼和总结。例如，倾听安全感能够助人主动解决问题，威权更能满足变革期的需要，示弱契合高手的自我实现需要，旷世奇才的理性是化敌为友的钥匙
四个“开关”由内及外、由易到难。课程既有生动的生活案例，又有激荡的现场思辩，把深刻的心理原理转化成具体的行动
课程涉及心理学、哲学、历史书籍80余部，在每章结尾附有书单，供听众自我学习
▶︎ 针对不同群体的心理需求，管理者采用不同的管理行为，包括：
通过语言洞察内心需求
变动年代的领袖风格
高净值客户的对话模式
态度自我改变等
▶︎ 以被管理者为中心，非物质路径寻求管理的低成本高绩效
▶︎ 总裁、副总裁等企业经营管理高管层 ▶︎ 中高阶经理、总监等核心管理者
▶︎ 人力资源总监、经理等人力资源工作者 ▶︎ 其他对心理学、组织行为学和企业管理感兴趣的企业人
▶︎ 专题分享（管理心学要义+单一模块）——半天（3小时内） ▶︎ 理论课程（管理心学要义+三模块精华）—天（6小时）；
▶︎ 标准版权（全部内容+训练研讨）——两天（12小时）
▶︎书籍简介：
管理者如果找到了被管理者的心理开关，就能促进下属自我激励、自我改变、自我管理，从根本上降低管理成本。每个人心中都有各种开关，这些开关与生俱来，不随着时间推移而消逝，具有稳定性和有效性。最能影响管理绩效的开关有四个。
管理者自己的开关。管理者能建立一种平衡的观念，就找到了管理业务的开关。管理者需要平衡的对象是人和事、情感和目标、感性和理性。管理者需要密切关注目标，同时兼顾目标的执行者的情绪。
基层人员的开关。基层人员工作比较简洁，不怕不会，就怕不愿。基层不愿意做事，原因是缺乏信心，看不到未来，管理者扮演强者的形象最能帮助基层找到自信。
高手的开关。英雄最恨无用武之地，高智商、高能力、高收人的精英希望寻找机会实现自我，而管理者的示弱就是激发这类开关最有效的武器。
团队的开关。团队文化最容易与企业家性格一致，而这样的一致性导致管理成本的增加。如果企业家的性格是对事情的关注，那么团队文化应该关注其忽略的温情。企业家是法家性格，团队文化就应该是儒家风格。
以上四个开关普遍存在，长期存在，只要我们用心理学的眼睛去观察，就能轻易看到。寻找开关的过程就是理解他人的过程，先“理”后“管”最有成效。领导者都有一双心理眼，能使混沌的管理状态变得清晰，也能让单调乏味的管理世界转化为五彩斑斓的人性天堂，有效的管理者首先是卓越的观察家。
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